4月13日，我队召开经济工作专题会，结合当前发展形势和大队目标任务，剖析经济运行存在的问题，破解发展难题，探寻解决措施，力争实现阶段性目标任务。

会议传达了局地矿工作会、水工环座谈会等关于经营管理工作要求的相关会议精神，通报了一季度大队经济运行情况，各生产经营部门负责人、相关管理部门负责人、队领导就经营工作现状、存在问题及下一步经营工作安排作了发言。

会议指出，当前大队经济运行情况总体平稳、可控，但存在产业发展和部门发展不平衡等情况，环境地质产业经营势头持续向好，岩土工程、浅层地温能等还需精准发力。会议要求各部门要强化政策研究和市场形势研判，创新市场经营模式，加强经营信息共享和专业技术互补，整合资源积极拓展市场。

我队队长对下一步工作提了五个方面的要求，一是抓好一个联动。经营部、财务科、总工办要紧密沟通配合，针对经营机制、债权债务等工作出现的短板和问题，拿出解决措施，提升经营工作效率。二是做好两个案例解剖分析。针对部门发展不平衡的现状，选取两个部门对其生产经营现状进行剖析研究，发现问题，分析原因，寻找解决办法，总结提炼可复制的经营模式在全队推广。三是夯实三个基础。结合实际，修订经营管理和绩效目标考评制度，刷新各生产部门管理办法，完善质量管控及责任追究机制，为生产经营工作提供保障。四是盯紧四个项目。积极跟进地下水污染防治、武陵山区山水林田湖草生态保护修复、地灾技术保障和地灾风险评价、地热矿权盘活工作，力争取得实效。五是注意五点提醒。合作要筛选优质项目，合同要精细化管理，债权要动态化、常态化管控，对外合作要靠大联强，经济发展要守牢底线红线。